目前，東光鵬盛
瓦楞紙箱廠對設(shè)備管理都非常重視。設(shè)備管理主要目的是為了能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提前預(yù)防設(shè)備故障，達(dá)到設(shè)備零停機(jī)。設(shè)備管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，對訂單的保證和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定起到關(guān)鍵性的作用。
設(shè)備管理的現(xiàn)狀
設(shè)備保養(yǎng)及維修工作是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。現(xiàn)在瓦楞紙箱企業(yè)的設(shè)備管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上紙箱行業(yè)的發(fā)展步伐，大多數(shù)企業(yè)一般都配備了設(shè)備維修人員，從事日常設(shè)備故障的排除工作，但設(shè)備保養(yǎng)工作更多是流于形式，企業(yè)中的設(shè)備管理和維修人員大多是"消防人員"，哪個設(shè)備壞了就修哪個設(shè)備，故障分析和判斷是憑印象、靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏故障統(tǒng)計(jì)，工作在被動進(jìn)行著，做不到預(yù)防。
企業(yè)中生產(chǎn)操作工人不懂機(jī)器原理，無設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)知識，在生產(chǎn)過程中由于操作不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，或根本不維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致非正常停機(jī)和造成設(shè)備損壞而影響生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。
人員管理
實(shí)際工作中的無數(shù)事例表明，相同型號、同一制造廠家在同期投入生產(chǎn)使用的設(shè)備，在同一環(huán)境條件下工作，由于使用和維護(hù)保養(yǎng)條件的優(yōu)劣不同，使用效果懸殊很大。這種情況不僅在兩臺設(shè)備之間，即使在同一臺設(shè)備上，也會因不同的操作使用人員之使用、維護(hù)保養(yǎng)水平的差異，造成使用效果的不同。可見，設(shè)備操作人員的正確使用和設(shè)備維修人員的合理維護(hù)保養(yǎng)工作極為重要。
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