現在很多紙箱企業的日常保養并沒有嚴格按照設備保養的有關規定或設備保養說明書進行，雖然每天都留有日常保養與維護的時間，但真正把工作做到實處的卻很少。此外，一些紙箱企業設備保養的職責也不明確，沒有落實到相關責任人，制定對應獎懲措施。我們常常看到的情況是，假設一個紙箱企業每天運行兩班，很多當班的員工明明知道機器設備有問題，還是堅持生產，堅決把設備問題留給下一班生產的操作員，而其實這種行為對設備的危害是極大。由于操作人員缺乏保養設備的主動性，總是等到機器發生故障后才進行維修，這樣既加大了成本，也耽誤了生產。另外一方面原因來自于企業管理層的設備保養觀念淡薄，只管使用，只要產量，對設備保養總是進行被動管理，甚至有時以任務急為由，不進行日常必要的保養。
設備的保養與維護對紙箱企業來說真的那么重要嗎?答案是肯定的。俗話說小洞不補，大洞難補。常此以往，將很大程度影響到企業生產。設備保養與維護工作做得好，可以減少設備故障，提高設備利用率，創造更高的經濟效益;反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設備使用壽命縮短，投資價值降低，而且還會增加停機率，影響生產。
建立設備維護保養標準。
在設備維護保養制度中，針對設備保養環節，應該要求每道工序或機臺都有記錄表格，隨時記錄設備的運行和保養維修情況，如"設備運行保養記錄"、"檢、維修記錄"、"故障記錄"、"檢查記錄"、"設備能力認可記錄"等，這些記錄既給操作者規定了每天進行的保養項目，又留下了日常保養、故障發生和維修等的記錄。
設備維護程序文件的編制與下發只是設備維護工作的開端，而真正要落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴格有效的獎懲制度，把設備維修成本同職工的收入掛鉤，促使職工主動做好設備的保養工作；同時各級主管進行必要的監督和檢查．促使員工在生產中養成良好的工作習慣。