在互聯(lián)網(wǎng)思維席卷傳統(tǒng)行業(yè)的今天，即便是文化類型的產(chǎn)品，也進入了商業(yè)范疇，若要真正贏得市場，都必須尊重這種思維下的規(guī)則。《爸爸去哪兒》之所以能夠迅速補獲大眾眼球，是因為它遵循了商業(yè)規(guī)則之下的產(chǎn)品操作流程，在市場調(diào)研，產(chǎn)品策劃，組織生產(chǎn)，推廣等幾個核心環(huán)節(jié)都做到了高分。

鵬盛作為東光紙箱機械廠之一，一直市場需要做為首要服務目標，仔細分析競爭對手的紙箱設備，又要對自己的產(chǎn)品進行分析，借鑒經(jīng)驗，揚長避短。我們嚴格把控生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，就拿我們公司暢銷的壓合式粘箱機來說，從零部件材料的選購到產(chǎn)品的組裝，出廠我們是要嚴格的標準的，不要一個不合格從我們廠子出去。

在紙箱機械產(chǎn)品推廠方面我們除了傳統(tǒng)的營銷模式外，也借助網(wǎng)絡這個平臺來推廣我們的產(chǎn)品。讓更多的的知道“鵬盛” 。我們從芒果身上學到了很多東西，想要成功，必須認真做好產(chǎn)品，把握市場脈搏迎合客戶需求，這才一個企業(yè)要生存的法則，