大家都在說，自2016年以來，受經濟下行影響，“如今紙箱贏利很低，
瓦楞紙箱公司難做等等！”這種苦楚當然不是單個公司的心聲，而已是一種遍及的景象，紙制品公司一向都很重視打印及紙板線，但通常疏忽了印后的技術，可能是前者的設備出資較大才引起重視的要素，印后出資較少或可有可無的原因此被疏忽？假如投入部分精力操控好印后的環節，相同能夠發明一筆可觀的贏利。筆者對于印后的糊箱環節，綜合許多顧客反映的狀況，期望經過印后技術的改善能給紙箱公司帶來一定的協助。
人力資源疑問，當然這不是只要紙箱廠的疑問，基本上全部職業都存在這么的疑問。就普工而言，在出產旺季的時分人手不夠用，在出產冷季的時分沒活都不能放他們的假，由于放假后再回來的就沒幾個了，再招工就更艱難，這是大都工廠頭痛的工作，薪酬太高公司難以承受，薪酬稍微低些工人就會鬧情緒，就算定單少也要發放基本薪酬養著他們，所以如今沒有一個工廠情愿運用太多低產能的人工。
成本問題，原材料提價、市場又不斷地在壓低銷售價，贏利現已沒有那么可觀，公司為了能夠確保滿足的贏利空間從本身出產的各個環節來操控，進步出產功率，下降出產本錢等各環節進步贏利率。如粘盒職工少用10個人，年節約費用近15萬元； 粘箱膠水節約50%用量，也是很可觀的一筆本錢； 如廢品率下降80%，各出產環節都下降了許多的費用。
好處理突發事件能力差 ，如客戶請求在3天內完結10萬個紙箱，紙箱公司能否確保質量準時交貨。假如沒有機器配套來完結，紙箱公司在暫時招聘人工是讓其苦楚的工作：首要新工人能否確保商品質量；其次是不是在短時刻內就可能招聘到足以解決疑問的人工數量；所以中心存在許多的不穩定性要素在里面。
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